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한 겨울에 날아오른 민들레 홀씨 '유노비아'는 새 봄에 싹을 틔우고, 여름에 쑥쑥 자라나, 어느 가을 탐스런 열매를 맺을 수 있을까? 신약개발을 통한 성장을 목표로 근래 몇년간 R&D 비용을 대폭 늘려 쓰다 재무건전성까지훼손된 일동슬롯사이트 업카지노은 신약개발을 계속 이어나가기 위해 자본금 10억원의 바이오벤처 유노비아(대표 서진식 최성구)를 출범시켰다. 모기업 일동슬롯사이트 업카지노에게서 들고나간 유노비아의 살림 밑천은 스타트업들의 통상 시리즈A 투자유치금과 비슷한 규모인 자본잉여금 204억원 뿐이다. 재무건전성 회복을 위해 감원 등 강력한 자구책을 펴고 있는 일동슬롯사이트 업카지노의 형편이 넉넉하지 않다는 점을 감안하면 유노비아는 서진식 최성구 두 대표와 구성원들이 스스로 운명을 개척해야하며, 일동슬롯사이트 업카지노도 재무건전성 회복을 위해 현금 창출에 전력을 기울여야 할 것이다.

파이프라인으로 대변되는 미래가치와 신약개발 역량을 품은 유노비아는 도전과 모험을 두려워 하지 않았던 일동슬롯사이트 업카지노이 뼈를 깎고, 피를 짜내 조성한 투자로 만들어졌다. 일동슬롯사이트 업카지노은 2020년 4분기 이후 2023년 2분까지 11분기 연속 적자를 낸 것은 물론 2021년 1010억원, 2022년 1400억원의 당기순 손실을 내며 신약개발을 끌어왔다. 다행스러운 것은 지금까지 쌓아온 역량이 유야무야 훼손되지 않고 "일동슬롯사이트 업카지노 연구개발본부의 주인은 '물질(파이프라인)'"이라며 스스로의 결과물을 애지중지하던 연구개발 스탭들이 신생 유노비아의 주축이 돼 이 결과물들을 육성시킨다는 점이다. 유노비아 관계자들은 "창업 첫해부터 신약에서 수입을 창출하고, 3년차부터 수익을 기대한다"며 기염을 토하고 있다.

전통 슬롯사이트 업카지노회사에서 분리돼 스스로 운명을 개척하게 된 유노비아의 계획은 원대하고, 선명하다. 한 두개의 탁월하다고 주장하는 사이언스나 신물질이 아니라 잠재력이 큰 마켓에서, 세일즈 공간을 만들어 낼 수 있는 질병에서, 성공 가능성 높은 물질로 1차 웨이브를 만들어창업 초기부터 상업화를 가능하게 하겠다는 것이 일차 목표다. 다음으로 Best in class나 First in class 물질들이 2차 웨이브를 만들고, 이어 모험적인혁신프로그램들이 3차 웨이브를 이루도록 전체 25개 프로그램 40개 이상 신약 후보물질이 돌아가는 시스템을 마련하는 것이 궁극적인 목표다. 20년 내 세계 20위권 슬롯사이트 업카지노사로 성장하겠다는꿈도 품고있다.

꿈이 제 아무리 원대해도 유노비아 앞에 놓인 당장의 현실은 내일을 기약하기 위한 자금 마련이다. 그러려면 일동슬롯사이트 업카지노의 돈과 연구원들의 땀과 글로벌 블록버스터를 향한 꿈으로 빚은 파이프라인을 투자자(VC, Venture Capital) 앞에 올려 놓고 그 가치를 설득함으로써 대규모 투자금을 유치하는 일이다. 이는 '지옥의 문을 연다'는 스타트업의 길에 들어선 유노비아에게 당연히 쉽지 않은 일이지만, 반드시 해내야만 하는 절대절명의 사명이다. 뿐만 아니라어려워진 모기업일동슬롯사이트 업카지노에서 살림 밑천으로 들고 나온 204억원이 고갈되기 전 다국적기업 등으로 일부라도 기술 이전을 해자금확보와 함께'투자할만한 벤처'임을 입증해야 한다. 선순환 시작점을 만들지 못하면 투심이 냉동실에 들어간 현실에서유노비아에게 이 겨울은더 매섭게 느껴질 것이다.

대한민국 슬롯사이트 업카지노바이오산업관점에서 볼 때 유노비아는 독특한 바이오벤처 스타트업이다. 현재 대부분 전통슬롯사이트 업카지노회사들은 의약품을 팔아 창출한 현금 범위 안에서 요리중에 양념집어넣듯 아주 조금씩 신약개발이라는 미래가치를 만들고 있다. 한미약품 유한양행 대웅슬롯사이트 업카지노 종근당 보령 등은 용하게도 기술수출에 성공했거나 신약을 만드는데 성공했지만, 대부분 전통슬롯사이트 업카지노회사들은 해마다 낮아지는 영업이익 안에서 바이오벤처에 소규모 SI 투자를 하는 식으로연구개발(R&D)에 발을 담가보고 있다. 실제 매출 1000억원대 A사는 신약 임상을 진행했다가 1차 평가지표를 충족하지 못하자 '신약개발 어비'를 외치며 다시 영업 중심으로돌아섰다. 신약개발에 풀 파워를 당긴 일동슬롯사이트 업카지노도 규모는 5배정도 컸을지언정 A사와 다르지 않은 상황이다. 다르다면 신약개발을 향한 꺾이지 않는 마음이 남아있어 민들레처럼 홀씨를 바깥세상으로 내보낸 것이다. 아픈 이별이 훗날 행복한 만남이 될 것을 기약하면서.

매출과 영업이익(현재가치)의 절대 규모가 크지 않은 대한민국 전통슬롯사이트 업카지노회사들은 ❶신약개발에 평균 10년 걸리고 ❷1조원 가까이 들며 ❸10개쯤 1임상에 들어가야 1개가 허가(다른 표현으로 10개의 임상시험 프로그램 진행돼야 1개가 허가될 확률)될 수 있는 현실에서 신약개발 생산성을 만들어 내기는 불가능하다. '몇년 후 글로벌 톱20 기업 몇개'라는 정부의 개발도상국형 목표 제시는 그래서 나뭇가지를 스치는 바람소리와 다르지 않다. 왜냐하면 글로벌 톱20 기업이 되려면 영업과 마케팅 능력도 글로벌을 상대할만큼 고도화돼야 하지만, 우리의 현실은 단발적 기술수출의 빈도가 다소 높아진 정도일 따름이다. 그래서 어제도, 오늘도, 내일도 필요한 것은 R&D 뿐이다. 현재가치와 미래가치가 혼재돼 있는 국내 전통슬롯사이트 업카지노회사들의 고민 속에서 태어난 유노비아가 전통슬롯사이트 업카지노산업계의 성공적롤모델이 되기를, 날아오른 홀씨가 좋은 토양에서 자라 꽃을 피우고 열매맺기를 기대한다.